台灣社會預計將在2025年進入超高齡社會，屆時每五人中將有一位高齡者，其中隱藏了一個容易被忽略但又嚴峻的挑戰：成人尿布廢棄物。由於70歲以上男性中約七成有頻尿、夜尿、尿急、排尿無力、排尿耗時等困擾，導致他們白日減少喝水、晚上不敢喝水、夜尿後失眠，進一步造成長期疲勞、身體機能異常、生活品質低落、夜間下床如廁跌倒骨折等問題。更甚者不願出門，連去看病要搭車都擔心頻尿或尿急而不願就醫，長期社交意願低落，加速老化、失能退化，無疑對台灣長期不足的長照人力跟連年攀升醫療成本雪上加霜。

超高齡社會下必須面對的廢棄物隱憂

因應上述提及的狀況，現階段主要解決之道仍是成人尿布，但在節能減碳的趨勢下，成人尿布因其大量的棉漿及高含水量而衍伸的高廢棄物處理成本，對開支跟環保皆是嚴峻的挑戰。台灣2018年成人紙尿布用量4.5億片、垃圾量約9.5萬噸，預估每年將以5%成長，粗估現在平均一個失能床位每個月的尿布處理費最高可達2-3000元，未來廢棄物處理成本跟碳排放量只會隨超高齡社會而提高。

此外，尚有其他高齡社會困境，以公營的榮民之家的狀況為例，年輕人不願投入長照服務、台灣照護人員長期不足且流動頻繁、照護人員年齡平均六十歲以上不利執行負重工作、日增的高齡失能長者照護不易、公營預算有限等。

這樣的問題其實也會發生在其他民營長照機構或家有高齡長輩的家庭，平均每四小時更換尿布的工作若能改善，對照護的工作負荷、成本開支、碳排環保都會有所助益。

超高齡社會的未來解方：人性＋智能＋環保

成立於2017年的大心生物科技，深知台灣超高齡社會的照護需求只會更多，少子化社會下勞力勢必短缺，且年輕人多不願投入長照產業，加上外籍看護供給非操之我國，長期依靠他國的人力出口政策並不可靠，因此瞄準「高齡排泄處理」商機，先於2020年在新創採購機制上跟桃園榮民之家，首次合作針對臥床者的床邊照護系統「智慧尿布」。由於成效不錯，2022年進一步因應桃園榮家跟台北榮家針對亞健康長者所提的「男性因攝護腺肥大導致排尿困難」的照護困擾，推出「膀胱減壓智慧照護系統」。

圖說：大心生科瞄準「高齡排泄處理」商機，推出「膀胱減壓智慧照護系統」，有效解決男性因攝護腺肥大導致排尿困難的照護困擾。

由於亞健康患者多數可行走，亦能自理排遺，他們需要的是可隨身移動、方便自己更換的排遺解方。研發新產品前，大心生科跟兩處榮家的長者進行量表問卷統計、深度訪談，以期了解使用者的使用需求和期待，發現這些平常能自理生活、能行走的長輩們，覺得使用成人尿布時，外觀明顯會很沒面子，不想被他人以異樣眼光看待，這成為他們頗為抗拒成人尿布的原因。但是頻尿、尿急又讓他們在外如廁相當不便，因此20%的長者寧願不出門、13%選擇減少社交活動，甚至有的乾脆不回診，因為坐車到榮總看病，往返需耗時三個小時的車程，讓他們望車興嘆。

針對亞健康長者的需求，大心生科推出能兼顧智能、環保跟符合人性的「膀胱減壓智慧照護系統」，由「輕薄短小隱密」、「非侵入」、「智能感應能自動2秒內抽吸」、「可自行重複穿載」的尿套、隱藏式管線跟「有多種容量尺寸且可清洗重複使用」的尿袋組成。不僅解決傳統尿套的侵入式、不可重複使用且需旁人協助的缺點，馬達抽吸的功能讓尿袋不再必須置於低處，而可綁於小腿、掛置腰間或至於隨身皮包裡，方便使用者或走、或坐、或臥的生活多元型態。

更重要的是，使用時不會有異物感，外觀上也不再是明顯的一大包，讓使用的長者可以不怕被異樣眼光看待，使用上更能保有隱私、尊嚴、無異味，也無需承擔社會風險的心理壓力，解放長輩不敢多喝水、夜尿頻繁而失眠、移動範圍侷限廁所附近等諸多限制。

圖說：「膀胱減壓智慧照護系統」讓長者提高使用意願，改善健康，也鬆綁照護人力。

挑對工具才能適應未來：鬆綁照護人力、節省開支

初期的導入先以桃園、台北各15位使用者，包含失能、臥床者、輪椅、能自由行走等族群，測試後的回測顯示使用者或照護者皆相當滿意。相較成人尿布每四小時需更換，一天更換六次的頻率，改為穿載式智慧系統後，尿布成本約可減少56%、減少50%成人尿布廢棄物、節省照護人員92%排遺照護的作業時間，即使每四小時仍會巡房，但不用更換尿布省下的時間，能應用在其他的照護工作和環境清潔上，不僅提升機構照護跟環境的品質，鬆綁照護人力，也符合低碳排的環保趨勢。未來，預期連結IoT 物聯功能，將資訊數位化，建立台灣高齡男性排遺大數據資料庫，有利後續健保醫護的分析、預防跟治療。

大心生科表示這套智慧穿戴系統另可延伸運用在社區照護、公私立安養護機構、小規模多機能的護理之家及長照中心等。使用者也不侷限長者，而可延伸到醫師、護理師、照服員，因疫情長時間穿戴隔離衣或長時間手術工作需求，需有久站的情況者；或年節塞車、長途物流客運等連續駕駛不便如廁的司機；或因應戰備或惡劣環境下的陸、海、空軍駕駛等。

從創意構想到實際測試的橋樑─新創採購機制

成立才六年的大心生科，以新創公司之姿可以這麼快展露頭角，大心認為經濟部中小及新創企業署的新創採購機制扮演了關鍵角色。大心生科指出新產品必須歷經「概念發展」到「原型製作」，再到「市場接觸」、「測試」、「回饋改進」、「上市」等階段，再怎麼「創新的」構想，畢竟仍屬紙上談兵，需要放到市場上實際測試、操練，才能發現構想和實際的落差。

新創採購機制在「構想驗證」方面提供廠商珍貴且重要的資源，快速縮短「構想」和「實際使用者」的距離，促進廠商及早把想法投放到場域進行實證，從使用者體驗和反饋中，進一步改良產品，也有助未來深化產品、擴大應用範圍。期待大心生科的穿戴式智慧排遺系統，不僅造福高齡長者，幫助台灣長照產業因應人力、成本、廢棄物處理等挑戰，也能跨足世界，造福更多長者，也為環保貢獻台灣的努力。